国产品牌在三鹿之后应该少作秀！
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 结石奶粉出来后，不但震惊全国，也让中国人再次审视自己的“国产品牌”。 这些年来，我们许多国产品牌，包括三鹿在内，都有了很多让人眩目的荣誉，比如“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”等等，但三鹿奶粉事件告诉我们，中国企业离成为真正的品牌，真的还远得很。连产品品质、质量安全这种基本要求都达不到，我们还有什么资格奢谈品牌二字呢？ 尤其是近两年... [详细]
一百年来最重大的营销失误
- 1985年4月23日，可口可乐的在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方，并由此陷入了商业史上无出其右的品牌忠诚漩涡。 口味测试出卖了可口可乐 自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明了神奇的可口可乐配方以来，该品牌饮料在全球的开疆辟土可谓无往而不利，直到1975年百事可乐从达拉斯开始发起“口味挑战”。在随后的几年中，百事怂恿越来越多的美国消费者参加未标明品牌的可乐饮料口味测试，并不断传播人... [详细]
第15节：玫琳凯谈人的管理(15)
- 系列专题： 事实上，公司的好坏在于成员。大多数公司可能会说资产负债表是他们最有价值的东西，但在公司，我们认为员工才是最重要的资产。许多公司的经营者夸耀股票分析家对其生产线、大幅度增值的土地资产及已经达到最高水准的生产设备的称赞，却从来没有提及他们公司中的个人。当然，资本是成长的必需品，但人员本身才是事业的主体。每一次我们和分析家会谈时，那些和我们公司有关的伟大人士，... [详细]
高超的营销方略（下）：品牌建设与经营管理
- 一个良好品牌建设与经营管理策略的要点：明确并良好贯彻的大小USP；大USP——品牌精神——核心价值主张；小USP——从大USP或产品或其他方面而来的差异化价值。消费者很懒很忙，他们需要简单、直接的方式来了解品牌，那么，品牌所包含的东西如此之多，我们怎么办？这就是品牌实现的核心之路——是最简单、最快速、最直接的方式与消费者沟通，建立联系，达成销售。 一个品牌的建设，除了... [详细]
知名品牌营销同性恋市场
- 系列专题： 《新营销》2008年8月刊 文／本刊记者蔡冬娥 综合报道日前，专注于同性恋市场营销的公司Prime Access和Planet Out对2259名应邀者进行了抽样调查。调查结果出来了，美国苹果公司在品牌调查结果上名列榜首。这一结果并不出乎人们的意料。调查报告指出，苹果公司之所以如此受到同性恋男女钟爱，主要原因是由于同性恋男女受到了苹果公司的广告、周围朋友以及众多媒体的影响，而且苹果公司是第一... [详细]
物业管理机构更需要打造品牌文化
- 访谈缘起 ; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体'> 魏海霞 - 紫荆花物业管理机构【国际】董事局主席 ; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体'> ; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体'> 2008 年 10 月 22 日 -25 日，第五届中国 - 东盟博览会在广西南宁举办，由中国总... [详细]
国家品牌的定位原则
- 根据百度百科定义：国家品牌，指的是一个国家在他国民众心目中的总体印象。中国就是一个品牌。国家不是产品。国家品牌拿不出有形的产品或服务，它代表和囊括了极其广泛的要素：地区——地理、自然资源、旅游景点；民族——种族、种群；历史；文化；语言；政治经济体制；社会习俗；基础设施；名人（面孔）；产品或服务,图片或形象。交广传媒旅游策划营销机构认为，从历史的角度讲，这种形象可能是成百上千年的文化... [详细]
聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他
- 四，本土和聚焦品牌战略：中国服装企业的正确战略方向 在《雅戈尔：在转型中》一文中，采取什么品牌战略是李如成先生谈论的重点。说实话，说到品牌经营，中国服装业还只是处于起步阶段，各家至今没有什么高招，也没有什么真正的品牌亮点。象恒源祥这样成功的企业，最近进行品牌延伸，原来做羊毛，现在听说什么服装都做了，都叫恒源祥，短期之内似乎能带来一些连动效应，但从稍长一点的时期... [详细]
企业名称与商标的权利冲突
- 在市场经济调控下，越来越多的企业认识到，只有将企业行为合法化、规范化，讲究品质优势，才能在竞争中胜出。但是，至今仍有很多企业依然使用不法竞争手段，侵害竞争对手合法权益，为自己获得不正当利益，且屡见不鲜。然而随着我国法制化的进程，这些不法企业将难以立足。 就目前而言，侵犯企业名称权、商标权、著作权、专利权等情况更为突出。在市场经济初期，这些侵权纠纷多数发生在两个同类权利之间。然... [详细]
“三进三出”惠普
- 在成为一名职业培训咨询师之前，高建华的职业生涯几乎都和惠普联系在一起。他“三进三出”惠普的经历，足以颠覆之前我们所认定的员工和企业之间那种简单而缺乏感情的认识。按高建华自己的话说，“正是在惠普，我学会了人与人的互相尊重。” 1986年，高建华初次进入惠普，八年半后做到市场部经理位置。 “一个人若老呆在舒服的地方，个人发展会得到制约。”在猎头公司的劝说下，高建华跳槽进入苹果电脑担任市场... [详细]
